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國華投資國華能源投資有限公司管理體系改革咨詢服務(wù)招標(biāo)

發(fā)布時(shí)間 :2023-12-25 招標(biāo)與采購信息網(wǎng)

所屬分類:招標(biāo)公告

所在地區(qū):東城區(qū)招標(biāo)

關(guān) 鍵 詞:華能

國華投資國華能源投資有限公司管理體系 正文內(nèi)容

國華投資國華能源投資有限公司管理體系改革咨詢服務(wù)招標(biāo)

1.招標(biāo)條件
    本招標(biāo)項(xiàng)目名稱為:國華投資國華能源投資有限公司管理體系改革咨詢服務(wù)招標(biāo),本項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件,現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行國內(nèi)資格后審招標(biāo)。
2.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍
    2.1 項(xiàng)目概況、招標(biāo)范圍及標(biāo)段(包)劃分:
2.1.1項(xiàng)目概況、招標(biāo)范圍及標(biāo)段(包)劃分::
 (1)公司簡(jiǎn)介:國華能源投資有限公司(簡(jiǎn)稱國華投資公司)與國家能源集團(tuán)新能源有限責(zé)任公司、國家能源集團(tuán)氫能科技有限責(zé)任公司“一套機(jī)構(gòu)、三塊牌子”。國華投資公司是國家能源集團(tuán)旗下集風(fēng)電、光伏、氫能、綜合智慧能源、產(chǎn)業(yè)基金投資于一體的綜合性清潔能源企業(yè),正加速實(shí)施“以新能源為核心,氫能、綜合智慧能源為兩個(gè)新的增長極,投資平臺(tái)為新引擎”的“一核兩極一平臺(tái)”發(fā)展戰(zhàn)略和“風(fēng)光氫儲(chǔ)融一體化”特色發(fā)展模式。截至目前,擁有全資、控股子公司170家,公司現(xiàn)有員工超3400人,管理總資產(chǎn)超1200億元,運(yùn)營、在建新能源總裝機(jī)量超2500萬千瓦,資產(chǎn)負(fù)債率48%。成立二十多年來,始終堅(jiān)持以建立“高效的現(xiàn)代企業(yè)管理公司高質(zhì)、高效、高速前進(jìn)。“一核兩極一平臺(tái)”發(fā)展戰(zhàn)略不斷取得新成果,“風(fēng)、光、氫、氨、儲(chǔ)、融”一體化深度協(xié)同,形成了國華投資公司獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 (2)項(xiàng)目概況:本項(xiàng)目為國華投資公司管理體系改革。新能源管理模式按“管辦分離”原則,梳理優(yōu)化本部職能,下沉部分非核心職能,上收三級(jí)單位部分職能,重塑管理體系、決策體系、考核體系,打造“黨委管總、中心主建、區(qū)域公司主戰(zhàn)”的“多前端、小前端、大中(后)臺(tái)”管理模式,國華投資公司形成“部門+中心”組織架構(gòu),部門負(fù)責(zé)“管”、中心負(fù)責(zé)“辦”。通過管理架構(gòu)的改革,著力加強(qiáng)管理共享,提升中后臺(tái)管理能力,提升管理效率,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、精減勞動(dòng)用工。
 (3)招標(biāo)范圍:管理體系改革咨詢項(xiàng)目主要分為4個(gè)階段工作,如下:
 階段一:簽訂合同后10日內(nèi),開展管理體系改革,與企業(yè)高層訪談、各部門溝通,梳理形成改革目的和目標(biāo),確定組織變革模式,按照“管辦分離”要求,重塑組織架構(gòu),形成部門+中心模式。交付成果:管理體系改革頂層設(shè)計(jì)方案。
 階段二:2024年2月底前,開展細(xì)化部門職責(zé),按照管和辦不同定位,對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行拆解,部門保留管的職責(zé),中心確定辦的職責(zé);根據(jù)各自職責(zé),分別確定部門、中崗位說明書(包括職責(zé)、人員資質(zhì)能力要求、管理權(quán)限等);確定崗位編制數(shù)量。確定人員匹配計(jì)劃,形成聘任方案;管理策略和流程,編制關(guān)鍵管理流程圖。交付成果:管理體系改革具體實(shí)施方案。
**信息由招標(biāo)與采購網(wǎng)發(fā)布**此行內(nèi)容正式會(huì)員可見,請(qǐng)登錄中國招標(biāo)與采購網(wǎng)后查看**
 階段四:2024年5月底前,梳理管理體系改革工作,根據(jù)運(yùn)營階段運(yùn)營狀況,形成總結(jié);編制形成管理體系改革案例,配合開展匯報(bào)與宣傳。交付成果:管理體系改革總結(jié)匯報(bào)材料,包括向上級(jí)單位、政府部門等單位的匯報(bào)演示和現(xiàn)場(chǎng)支持。
 管理體系改革咨詢服務(wù)內(nèi)容包括但不限于以上所列階段、主要工作及交付成果,詳細(xì)工作及標(biāo)準(zhǔn)以委托人要求為準(zhǔn)。以上四個(gè)階段須駐現(xiàn)場(chǎng)。
 其中,以上所列的中心人員薪酬方案,需包括薪酬制度、薪酬對(duì)標(biāo)、薪酬結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)等與薪酬有關(guān)的全部?jī)?nèi)容,該部分結(jié)束時(shí)點(diǎn)可順延至2024年8月底,順延期間可不駐現(xiàn)場(chǎng)。
2.1.2服務(wù)期限:按照項(xiàng)目概況中的階段,分階段進(jìn)度完成,最終交付時(shí)間為2024年8月底。順延期間可不駐現(xiàn)場(chǎng)。
2.1.3質(zhì)量要求:符合委托方要求,且已正式運(yùn)行的部門、中心。
    2.2 其他:/
3.投標(biāo)人資格要求
    3.1 資質(zhì)條件和業(yè)績(jī)要求:
    【1】資質(zhì)要求:投標(biāo)人須為依法注冊(cè)的獨(dú)立法人或其他組織,須提供有效的證明文件。
    【2】財(cái)務(wù)要求:/
     【3】業(yè)績(jī)要求:2020年12月至投標(biāo)截止日(以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)),投標(biāo)人須至少具有管理咨詢類的合同業(yè)績(jī)2份,單個(gè)合同金額不低于20萬元。投標(biāo)人須提供能證明本次招標(biāo)業(yè)績(jī)要求的合同掃描件,合同掃描件須至少包含:合同買賣雙方蓋章頁、合同簽訂時(shí)間和業(yè)績(jī)要求中的關(guān)鍵信息頁。
    【4】信譽(yù)要求:/
     【5】項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資格要求:擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須具備并提供有效的下列資質(zhì)證書之一:注冊(cè)類證書或高級(jí)及以上職稱。工作經(jīng)驗(yàn)不少于15年(提供相關(guān)簡(jiǎn)歷證明材料),不要求常駐現(xiàn)場(chǎng),但委托方需要時(shí)需到場(chǎng)。
    【6】其他主要人員要求:駐現(xiàn)場(chǎng)人員不少于4人;其中項(xiàng)目經(jīng)理1人,需10年以上工作經(jīng)驗(yàn)(提供相關(guān)簡(jiǎn)歷證明材料)且項(xiàng)目經(jīng)理須為公司中層管理人員及以上級(jí)別(提供任命文件);其余人員需5年以上工作經(jīng)驗(yàn)(提供相關(guān)簡(jiǎn)歷證明材料)。駐現(xiàn)場(chǎng)期限直至項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作全部結(jié)束。
    【7】設(shè)備要求:/
     【8】其他要求:/
     3.2 本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。
4. 招標(biāo)文件開始購買時(shí)間2023-12-25 16:00:00,招標(biāo)文件購買截止時(shí)間2024-01-01 16:00:00。
招標(biāo)文件每套售價(jià)每標(biāo)段(包)人民幣第1包70元,售后不退。
5.投標(biāo)文件遞交的截止時(shí)間(投標(biāo)截止時(shí)間,下同)及開標(biāo)時(shí)間為2024-01-15 09:00:00(北京時(shí)間)。
    

友情提醒:報(bào)名前與下方聯(lián)系人索取投標(biāo)登記表,以及辦理后續(xù)事宜。
聯(lián)系人:郝亮
手機(jī):13146799092
郵箱:1094372637@qq.com




溫馨提示:本招標(biāo)項(xiàng)目?jī)H供正式會(huì)員查閱,您的權(quán)限不能瀏覽詳細(xì)信息,請(qǐng)點(diǎn)擊注冊(cè)/登陸,或聯(lián)系工作人員辦理會(huì)員入網(wǎng)事宜,成為正式會(huì)員后方可獲取詳細(xì)的招標(biāo)公告、報(bào)名表格、項(xiàng)目附件及部分項(xiàng)目招標(biāo)文件等。

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