2024年重慶中煙工業(yè)有限責任公司技術研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃和新型IT治理體系設計項目招標

1.招標條件
本招標項目重慶中煙工業(yè)有限責任公司技術研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃和新型IT治理體系設計項目已由重慶中煙工業(yè)有限責任公司批準建設，招標人為重慶中煙工業(yè)有限責任公司，建設資金來源為自籌資金。
2.項目概況與招標范圍
2.1項目名稱：重慶中煙工業(yè)有限責任公司技術研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃和新型IT治理體系設計項目。
2.2項目規(guī)模：項目投資金額約210萬元。
2.3交貨地點：重慶市南岸區(qū)南坪東路2號宏聲大廈。
2.4招標范圍：
2.4.1技術研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃
基于“數(shù)字重慶中煙”十四五信息化規(guī)劃、應用藍圖業(yè)務中臺總體使用規(guī)范體系，分析評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關需求方案的合理性、架構(gòu)遵從性、評估信息化需求的可行性，識別應用系統(tǒng)需求存在的風險，給出參考建議，作為完善需求的依據(jù)。
（1）數(shù)字化業(yè)務現(xiàn)狀評估與問題分析的工作內(nèi)容
詳細調(diào)研和訪談公司總部和工廠技術研發(fā)相關部門，評估重慶中煙技術研發(fā)業(yè)務板塊數(shù)字化現(xiàn)狀，明確重慶中煙技術研發(fā)業(yè)務板塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標，提交調(diào)研訪談計劃、調(diào)研問卷、調(diào)研紀要、數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)研報告、數(shù)字化能力資產(chǎn)清單和問題清單等材料。
（2）數(shù)字化業(yè)務藍圖與架構(gòu)設計的工作內(nèi)容
根據(jù)行業(yè)新型數(shù)字化基礎設施技術架構(gòu)和技術規(guī)范結(jié)合“數(shù)字重慶中煙”整體規(guī)劃，整體設計并構(gòu)建未來3-5年重慶中煙技術研發(fā)業(yè)務板塊頂層設計藍圖與架構(gòu)，提交重慶中煙技術研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖設計、重慶中煙技術研發(fā)數(shù)字化系統(tǒng)架構(gòu)設計、完成數(shù)字化研發(fā)平臺與其他數(shù)字化應用系統(tǒng)之間的業(yè)務集成關系、邊界范圍、數(shù)據(jù)流向、交互應用等方面的規(guī)劃建議。
（3）數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實施計劃設計的工作內(nèi)容
根據(jù)數(shù)字化研發(fā)藍圖和架構(gòu)頂層設計，明確重慶中煙技術研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來3-5年的落地推進計劃，設計技術研發(fā)業(yè)務板塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點項目清單，根據(jù)項目的依賴關系和需求的迫切程度，制定總體的分步推進計劃，并對重點項目的投資金額進行估算。提交重慶中煙研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施規(guī)劃報告、項目規(guī)劃構(gòu)成清單、分階段實施計劃、項目投資估算等建議文檔。
2.4.2新型IT治理體系設計
針對重慶新時期的信息化治理工作要求，對信息化治理現(xiàn)狀進行評估與問題分析，在明確問題的基礎上進行新型IT治理體系的規(guī)劃設計，并配套建設相關管理流程、制度、分工和崗位職責。
（1）現(xiàn)狀評估與問題分析的工作內(nèi)容
從信息化戰(zhàn)略與需求、信息化組織與人才、信息化管控與運營、信息化標準與規(guī)范、信息化流程與績效、信息化服務與運維等多個方面詳細梳理公司信息化資產(chǎn)、資源、職能、流程、組織和制度規(guī)范，對標行業(yè)先進企業(yè)IT治理模式，對比分析存在的問題，形成信息化治理現(xiàn)狀分析總體報告。
（2）新型IT治理體系規(guī)劃設計的工作內(nèi)容
引入雙模IT的全新運行模式和關注信息化安全的整體管控要求，整體規(guī)劃設計打造涵蓋戰(zhàn)略制定、業(yè)務關系管理、服務戰(zhàn)略、服務交付、服務與運維等功能架構(gòu)的信息化卓越治理體系，建立一套涵蓋公司信息化架構(gòu)管控、預算管理、項目管理、運維與服務管理、標準體系管理、供應商管理、考核評價管理的雙模IT治理體系。
（3）相關管理流程、制度、分工和崗位職責建立的工作內(nèi)容
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二是遵循“先固化、后僵化、再優(yōu)化”的模式，參考行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)和行業(yè)外先進企業(yè)的流程案例，與信息化部門一起修訂重慶中煙的信息化管理流程，實現(xiàn)重慶中煙信息化工作的標準化和規(guī)范化。
三是將信息化人才職業(yè)發(fā)展路徑與信息化建設路徑相結(jié)合，明確人才需求與發(fā)展計劃，建立差異化人才能力獲取策略，建立一體化人才培養(yǎng)體系，更好服務業(yè)務部門。
四是建立業(yè)務應用管理制度，為推進信息系統(tǒng)對業(yè)務的深化應用工作提供保障，提升系統(tǒng)實用化水平，并通過應用評價指標，對應用進行檢測、統(tǒng)計和分析，提升系統(tǒng)應用水平。
五是遵循行業(yè)標準規(guī)范管控組織體系，從信息化基礎設施標準、信息化資源標準、信息化應用標準、信息化安全標準和管理運行標準五個方面，全面梳理、優(yōu)化信息化標準規(guī)范體系框架，組織相關單位、人員修訂優(yōu)化相關標準規(guī)范。
六是設計重慶中煙信息化績效管理體系，包括績效制定、應用、監(jiān)控執(zhí)行和反饋，建立信息化考核指標基準體系，慎重選擇考核指標，將信息化考核指標納入企業(yè)整體績效體系中，有效保障重慶中煙信息化建設工作的順利進行。
隨著云平臺、微服務、容器和DevOps工具及方法的引入，傳統(tǒng)ITIL最佳實踐已無法完全滿足未來重慶中煙信息化服務與運維的實際需求，因此在設計信息化服務與運維體系時，需要綜合快速模式IT和慢速模式IT，以服務化為核心目標，以數(shù)字化雙模IT的運維模式為參考，規(guī)劃統(tǒng)一服務的運維體系架構(gòu)，從運維目標、運維模式、運維對象、制度流程、服務目錄和運維平臺工具六個層面構(gòu)建支持運維統(tǒng)一管理，進一步加強能力管理。通過運維保障體系的建設，實現(xiàn)雙模IT的運維服務，把握運維的全過程管理，為信息化服務改進提供有力支持。
2.5服務期：本項目要求在合同簽訂之日起六個月內(nèi)完成技術研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃和新型IT治理體系的設計工作，完成規(guī)劃設計工作后，中標人還須提供為期12個月的規(guī)劃設計驗證期輔導服務。
3.投標人資格要求
3.1本次招標實行資格后審，投標人應滿足下列資格條件要求：
3.1.1投標人應是在中華人民共和國境內(nèi)注冊，經(jīng)相關登記管理機關核發(fā)的有效的獨立法人營業(yè)執(zhí)照。
3.1.2投標人2020-2022年（成立時間不足3年的公司，公司成立之日至2022年）的財務狀況良好，不得出現(xiàn)經(jīng)營虧損。
3.1.3投標人及其法定代表人（或?qū)嶋H控制人）被列入煙草行業(yè)不良行為供應商名單，且遞交投標文件時仍在禁入期內(nèi)（含禁入截止時間當天），其投標文件將被否決。
3.1.4投標人沒有處于被責令停業(yè)、財產(chǎn)被接管、凍結(jié)破產(chǎn)狀態(tài)及投標人須知1.4.3條款內(nèi)情況。
3.1.5投標人不得列入國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)（http://www.gsxt.gov.cn/index.html）嚴重違法失信名單；投標人不得列入信用中國（https://www.creditchina.gov.cn/）嚴重失信主體名單；投標人及其法定代表人不得列入中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)（http://zxgk.court.gov.cn/）失信被執(zhí)行人名單；投標人及其法定代表人不得有列入中國裁判文書網(wǎng)（http://www.court.gov.cn/zgcpwsw/）前三年生效的刑事判決書、裁定書認定的行賄行為。
3.1.6單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，不得參加同一分包或者未分包的同一招標項目中投標。否則，所有相關投標人將被取消投標資格。
3.1.7本次招標不接受聯(lián)合體投標。
4.招標文件的獲取
4.1凡有意參加投標者，請于2024年2月20日起，在下載。
4.2招標文件售價500元/套，售后不退。


友情提醒：報名前與下方聯(lián)系人索取投標登記表，以及辦理后續(xù)事宜。
聯(lián)系人：郝亮
手機：13146799092(微信同號)
郵箱：1094372637@qq.com